Avec l'objectif d'une exploitation à long terme, les machines agricoles de la parole en mer ｜ Trelleborg tire participe au quatrième séminaire sur le capital agricole

Le 12 septembre, le "2026 4th Agricultural Machinery capital seminar", co - organisé par le China Agricultural machinization guide et China yitug Group Co., Ltd., a eu lieu à Luoyang China yitug Group. Sous le thème « choix de la piste · contrôle du vent en mer · gestion de la capitalisation boursière », ce séminaire a réuni des représentants de plus de 60 entreprises agroalimentaires, institutions d'investissement et sociétés de courtage pour échanger en profondeur sur les tendances du développement de l'industrie agroalimentaire, la mondialisation et les marchés des capitaux, Afin d'explorer de nouvelles voies de développement de haute qualité de l'industrie.

À l'heure actuelle, l'industrie chinoise des machines agricoles ouvre de multiples possibilités en matière de politique, de technologie, de marché et de capital, et compte tenu du système industriel de plus en plus perfectionné, les machines agricoles domestiques accélèrent leur progression vers le marché mondial. Dans ce contexte, comment bien organiser à l'étranger, améliorer la capacité d'exploitation territoriale et réaliser des opérations solides dans le processus de développement de la mondialisation est devenu un sujet important d'intérêt pour l'industrie.

Dans son discours d'ouverture, Zhao vilin, Secrétaire du parti et Président du Conseil d'administration de China yitrang Group Co., Ltd., a souligné que la vitesse en mer détermine le développement rapide et lent des entreprises, tandis que la capacité de contrôle du vent de conformité détermine jusqu'où les entreprises peuvent aller. Autour de la mise en page à l'étranger et de l'exploitation à long terme, Mme xiangxin Luo, Directrice générale commerciale d'ukohuma tire Industry Co., Ltd., a été invitée à partager le thème de la stratégie de mise en page et du contrôle du vent des usines à l'étranger, en combinaison avec des décennies de pratiques de mondialisation du Yokohama Rubber Group, apportant des expériences et des réflexions sur la construction d'usines à l'étranger et les opérations mondiales.

Mise en page globale: adaptée aux besoins, optimisation continue

Dans le cadre du partage thématique, Mme xiangxin a présenté le parcours de distribution et de développement des 47 sites de production de Yokohama Rubber Group à travers le monde et, en combinaison avec les pratiques opérationnelles des différents sites, a partagé comment les entreprises déterminent le positionnement des usines et les stratégies d'exploitation en fonction de l'environnement du marché dans différentes régions.

Elle a déclaré,Plutôt que de simplement reproduire les modèles existants, la structure de la mondialisation devrait affiner l'allocation des ressources en fonction de l'évolution des besoins du marché régional, des coûts d'exploitation et de l'environnement politique, et les optimiser en permanence en fonction de l'évolution du marché.

Pour les entreprises multinationales, l'achèvement de la mise en page mondiale n'est que la première étape, la réalisation réelle d'un développement à long terme et la nécessité d'approfondir les marchés locaux.

Au niveau local, développer et développer les talents locaux, perfectionner les réseaux de fournisseurs et de partenaires et donner aux équipes locales des pouvoirs décisionnels adaptés à leurs responsabilités peuvent aider les entreprises à se rapprocher du marché et à répondre plus rapidement aux besoins locaux et aux changements du marché.

　　La mise en page à partir d'une perspective mondiale, en soutenant les opérations avec des capacités locales, est une base importante pour atteindre l'atterrissage à long terme de la stratégie de mondialisation.

Acquisition et intégration: repoussez les limites des capacités et libérez de la valeur Collaborative

En plus de la construction d'usines à l'étranger, l'acquisition et l'acquisition sont également une pratique importante pour Yokohama Rubber Group afin d'améliorer l'Organisation des activités mondiales.

En combinaison avec l'expérience de développement du Groupe, Mme xiangxin a partagé son expérience pratique de l'amélioration du système de produits par l'acquisition et l'intégration, de la capacité de fabrication supplémentaire et de l'expansion des marchés régionaux.

Les différentes entreprises ont leur propre accumulation de produits, de technologies, de canaux et de ressources clients, qui constituent également la base de la complémentarité des forces entre les entreprises. Grâce à une intégration efficace, les entreprises sont en mesure de combiner ces avantages avec leurs activités existantes, d'élargir leurs capacités commerciales et d'offrir aux clients un choix de produits plus riche et un support de service plus complet.

Cela reflète également la recherche continue de synergies commerciales et de création de valeur à long terme par Yokohama Rubber Group dans le processus de mondialisation.

En vue de l'exploitation à long terme, les machines agricoles co - explorées à la mer nouvelle voie

Pour les entreprises chinoises de machines agricoles qui accélèrent leur progression vers les marchés étrangers, la mondialisation signifie non seulement l'entrée sur de nouveaux marchés, mais aussi la nécessité de faire face à de nouveaux défis tels que la certification des produits, la chaîne d'approvisionnement, les équipes locales, la construction de canaux et les opérations territoriales. Comment construire une capacité d'affaires solide et à long terme tout en élargissant les marchés étrangers est un sujet qui nécessite une réflexion continue sur le développement de la mondialisation des entreprises.

Ce partage fournit aux entreprises de la chaîne de l'industrie des machines agricoles une référence pratique pour les entreprises multinationales afin de mieux comprendre la construction d'usines à l'étranger et les opérations mondialisées.